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為保障我市“五大新城”建設(shè)工程項目規(guī)范有序推進(jìn)，全力沖刺“項目投資攻堅年”，力爭完成域內(nèi)“兩個100”項目策劃目標(biāo)任務(wù)，做到進(jìn)一步降本增效、提質(zhì)提能。近日，都投集團(tuán)“金融夜校“課堂邀請四川蜀明疆泰工程造價咨詢有限公司造價專業(yè)高級工程師李明，圍繞政府投資項目和自主經(jīng)營性項目成本控制和風(fēng)險應(yīng)對等問題專題授課。建設(shè)管理部、法務(wù)風(fēng)控部及各下屬公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

李明老師結(jié)合二十余年深耕實戰(zhàn)經(jīng)歷，以十余項工程為實例，就項目建設(shè)工程造價和成本控制活動中存在的現(xiàn)實問題全面剖析解答，針對招標(biāo)文件擬定、合同爭議風(fēng)險、不均衡報價防范等方面與大家進(jìn)行探討分析。全體參訓(xùn)人員仔細(xì)聽課，結(jié)合工作中遇到的實際問題和難題積極踴躍提問，相互探討交流，培訓(xùn)效果顯著。

都投集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李潔提出要求，一是要圍繞我市項目策劃目標(biāo)任務(wù)，助力項目落地實施；二是要把工程管理思維貫穿項目建設(shè)各階段，在施工建設(shè)、竣工結(jié)算、項目審計等環(huán)節(jié)實現(xiàn)分級管控、逐級壓縮；三是要引入方案研討和造價復(fù)核機(jī)制，進(jìn)一步提高項目實施的經(jīng)濟(jì)性和合理性；四是要主動適應(yīng)行業(yè)規(guī)范和造價管理的迭代發(fā)展，按需拓展宏業(yè)軟件、BIM技術(shù)學(xué)習(xí)及場景引用。