按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求和省、成都市、都江堰市決策部署,9月28日,都投集團召開2022年“拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展”資產(chǎn)管理專題會,通過現(xiàn)場查看、會商研判等形式,對經(jīng)營類資產(chǎn)進行全面分析研究,在“奮戰(zhàn)四季度、沖刺一百天”行動中,努力實現(xiàn)新經(jīng)濟增長點。
9月28日,都投集團黨委書記、董事長何勁松率相關班子成員和部門負責人分別到仰天窩廣場項目、龍?zhí)稙稠椖?、CBD項目等大宗資產(chǎn)點位實地查看資產(chǎn)管理運營情況,與下屬公司相關負責人在一線共同會商資產(chǎn)管理和運營工作,詳細了解當前資產(chǎn)存在的問題和困難,研判把“沉睡資產(chǎn)”變新經(jīng)濟增長點的工作措施。
現(xiàn)場調研后立即召開“拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展”資產(chǎn)管理專題會,研判了2022年上半年資產(chǎn)管理工作開展情況及后期資產(chǎn)管理工作。
各下屬公司分別就資產(chǎn)運營管理存在的問題、相關建議及重點資產(chǎn)運營思路進行了報告,大家結合資產(chǎn)管理實際進行了交流探討。
會上,都投集團黨委書記、董事長何勁松就資產(chǎn)運營管理工作提出四點意見:一是摸清底數(shù),強化統(tǒng)籌協(xié)調;二是解放思想,充分融入市場;三是優(yōu)化管理,真正提質增效;四是壓實責任,嚴格兌現(xiàn)獎懲。會議要求,各下屬公司要加強資產(chǎn)隊伍建設,要敢于破難題、擅于辦實事、勇于問實效,通過辦實事改善國企資產(chǎn)管理形象,全力以赴爭做“沸騰魚”,不做“冷水魚、梭邊魚”,奮戰(zhàn)四季度,沖刺一百天,使國有資產(chǎn)更好地服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展,實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
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